「成幸循環型」経営
「 Seikou -Team」メソッド
自立型人財、仲間と相互支援しあえ、
「指示しなくてもビジョンに向かう組織」を創る
「指示しなくてもビジョンに向かう組織」づくり
法人組織を持つ企業経営においては、
人的資源のマネジメントは常に経営上の重要課題です。
その人材の価値観が多様化し、環境変化も予測できない昨今、
経営を継続し安定成長していくためには、
自発的に現場で考え行動できる社員が必要不可欠と言えるでしょう。
そう言う意味で、今、
働く人が輝く「自走式組織Ⓡ」が多くの企業で求められています。
自走式組織Ⓡとは、
一言で言うと「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織」形態のことです。
自走式組織Ⓡになれば、
今までのような指示命令が不要になる、とイメージしてみて下さい。
社員の皆さんは、自分事として、仕事に向かい、
日々の業務の中で自発的に「教えあい、育て合う」組織へ変化します。
仕事は、「やらされ感」でするのではなく、「自発的」に創意工夫に取り組んで、
顧客に感動してもらうことで、自分自身が感謝され、やりがいや達成感、充実感を得られるものへ。
それをビジョンを同じくした仲間と
信頼関係を深めながら、組織で実行し、相乗効果を高めるのが組織の役割でもあります。
さらに、お客様は感謝だけでなく「売上高」で返してくれますから、
給与や賞与として社員に還元することで、社員の家族も豊かになる。
つまり、働くほどに物心両面で幸せを感じることができる。そんな組織形態です。
35年のマネジメント経験、延べ2300人以上の育成経験
全国160店舗の自立型組織づくり業績アップのサポート実績
「人の成長に限界はない！」という理念のもと、働く人々の可能性を信じ、
未知の潜在能力を目覚めさせる。
「指示しなくてもビジョンに向かう組織」づくりに力を注いでいる。
「仕事の最大の報酬とは感動である」自発的に創意工夫に取り組んで、顧客に感動を与え、自分自身が感謝され、やりがいや達成感、充実感を得られるものへ。
社員の仕事観（働く意義・姿勢）を考える機会の提供、
社員が自発的に提供価値を創造し、高める環境、仕組みを構築する。
会社経営のゴールイメージを明確にして、
「経営の軸」をつくる＝新機軸
社員（個人）の生きる目的・ミッション・ビジョンを見出す
（人生観）
会社の企業理念・ビジョン（仕事観）
と、重ね合わせていく
会社経営の究極の目的、そのための組織の究極って何？
→これが不明確な中で、未来に向けて前進しようにも、ベクトルが
バラバラになる、各自の迷いが生じると、企業の前進力は削がれる。
研修では、
「真正面から扱われない」問い
・この仕事をなぜやるのか？
・働く理由は何か？
このような問いは、あまりにも根源的すぎて、職場の会話の中で
真正面から扱われることはありません。
しかし、このような機会に、あえてこの問いと向き合うと、自分の本当の思い,働く理由に気づけることが多い。
「人は、お金のためだけに働くのか？」という問いを突き詰めることは、働くことで幸せになる上で大切なテーマだと言えます。
■仕事と人生の関係：仕事に対する姿勢は、人生に対する姿勢
人はいつでも自分の意志によって、どのような選択をするのかを決めることができます。
選択の習慣化が、その人の人生になります。
仕事も人生と同じく、楽しくするために知恵を出し、努力をすると自分も周りも幸せになる。
仕事とは、価値を提供していくこと。
仕事を通じて私たちは、
様々なやりがいや充実感、さらには感動を得ることができるのです。
自走式組織Ⓡになれば、
今までのような指示命令が不要になる。
自走式組織Ⓡでは、時間の経過とともに職場で確実に人材が育って
いきます。
今までは「飴と鞭」を使って、動かそうとしていたとしても、
それが必要なくなります。
つまり、人と組織のマネジメント形態が、
「管理型マネジメント」
・・・人事権や給料の増減で人をコントロールして、思う通りに動かすのではなく、
「自立型人材」が増えるマネジメントに変化します。
人は、概ね、何か不都合なことが起きると、
自分以外の人や環境のせいにし、自己正当化しようとしがちです。
・・・これを人間の「依存型姿勢」と呼んでいますが、
その一方で「自立型姿勢」とは、
「環境のせいにすることなく、自分で考え、行動して、
どんな問題や困難も乗り越えていく」ような姿勢のことです。
・・・このような姿勢を持つ人財を「自立型人材」と呼んでいます。
この依存型姿勢と自立型姿勢は、
自走式組織Ⓡを作っていく上でとても重要な概念です。
このような自立型人材が、社内でどんどん増えていくと、
組織マネジメントはどう変化するでしょうか。
社員の皆さんは、自分事として、仕事に向かい、
日々の業務の中で自発的に「教えあい、育て合う」組織へ変化します。
仕事は、「やらされ感」でするのではなく、「自発的」に創意工夫に
取り組んで、
顧客に感動してもらうことで、自分自身が感謝され、やりがいや
達成感、充実感を得られるものへ。
それをビジョンを同じくした仲間と
信頼関係を深めながら、組織で実行し、相乗効果を高めるのが組織の
役割でもあります。
さらに、お客様は感謝だけでなく「売上高」で返してくれますから、
給与や賞与として社員に還元することで、社員の家族も豊かになる。
つまり、働くほどに物心両面で幸せを感じることができる。
そんな組織形態です。
当然、管理コストは限界まで減らせるようになり、
最も費用効果が高い状態に近づいていくでしょう。
何より、法人組織を経営していく上で、「人と組織」の悩みが大きく
解消されていくと言うことですから、
経営に与えるメリットは多大なものがあります。
そのため、人と組織の教育方針をここに決め、
集中投資していくことをお勧めしています。
人と組織のマネジメント形態が、
「管理型マネジメント」
・・・人事権や給料の増減で人をコントロールして、思う通りに動かすのではなく、
「自立型人材」が増えるマネジメントに変化します。
人は、概ね、何か不都合なことが起きると、
自分以外の人や環境のせいにし、自己正当化しようとしがちです。
・・・これを人間の「依存型姿勢」と呼んでいますが、
その一方で「自立型姿勢」とは、
「環境のせいにすることなく、自分で考え、行動して、
どんな問題や困難も乗り越えていく」ような姿勢のことです。
・・・このような姿勢を持つ人財を「自立型人材」と呼んでいます。
この依存型姿勢と自立型姿勢は、
自走式組織（R）を作っていく上でとても重要な概念です。
このような自立型人材が、社内でどんどん増えていくと、
組織マネジメントはどう変化するでしょうか。
当然、管理コストは限界まで減らせるようになり、
最も費用効果が高い状態に近づいていくでしょう。
何より、法人組織を経営していく上で、「人と組織」の悩みが大きく解消されていくと言うことですから、
経営に与えるメリットは多大なものがあります。
【自組織組織Ⓡ 】コンサルタント資格
【自組織組織Ⓡ 】メンタリング・マネジャー資格
